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사장이 직접 알려주는 영업마케팅 (커버이미지)
예스24
사장이 직접 알려주는 영업마케팅
  • 평점평점점평가없음
  • 저자<이남헌> 저 
  • 출판사행복에너지 
  • 출판일2018-09-10 
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책소개

속도와 방향 모두 중요하다

성공, 모두가 한 번쯤은 입에 담아본 말이고 꿈꿔 본 말이다. 이제는 너무나 자주 쓰여 상투적으로 들리는 이 단어. 성공은 대체 무엇일까? 성공을 이루는 공식은 따로 존재할까? 우리는 크게나 작게나 모두 성공을 원한다. 하지만 구체적으로 어떻게 성공을 이룰 것인가에 대답을 명확히 가진 사람은 드물다. 막연하게, ‘열심히 하면 되겠지. 시키는 대로 하면 될 거야.’ 라고 생각하면서 쳇바퀴 돌듯 똑같은 루트를 밟고 있지는 않은가? 이미 여러 자기 계발서에서 성공의 방법이 제시되어 왔지만 아마 한 가지는 공통적으로 같을 것이다. 바로 성공에 ‘요행은 없다’는 것. 출발선은 다를 수 있어도 사실 인생은 꽤나 공정하다. In Put이 있으면 Out Put이 있다. 주어진 환경에 따라 몇 걸음 뒤처져 시작한 사람도, 그만큼 배로 노력하면 앞서 간 이를 따라잡을 수 있다.

또 하나의 공통점은 성공한 사람 모두가 ‘어떻게 하면 성공할 것인가’에 대해 치열하게 탐구했다는 것이다. 노력도 중요하지만 ‘어떻게’ 노력할 것인가는 더 중요하다. 시험공부를 할 때도 자신의 성적과 상황에 맞춰 효율적으로 시간표를 짜고 과목별 전략을 세워야 하듯이, 추상적인 ‘성공’을 이루어내기 위해서는 더욱 ‘구체적인’ 전략이 필요하다.

이 책은 그러한 치열한 고민을 거듭하여 성공을 이룬 저자의 ‘맞춤 참고서’라고 할 수 있다. 야근을 피하고 싶은가? 자기 계발은 어떻게 해야 하는가? 지루한 회의는 어떻게 탈바꿈할 수 있는가? 이직과 퇴직은 언제 선택하는가? 비전은 어떻게 달성하나? 영업과 마케팅의 특질은 무엇이고 어떻게 접근해야 하는가? 등등 ‘작장 생활 백서’로서, 업무 전략, 대인 관계 전략, 마케팅과 영업 전략으로 상세히 카테고리를 나누어 저술된, 저자가 흘린 땀과 수고만큼의 값어치가 있는 정보, 바로 ‘성공의 습관’이 들어있는 알짜배기 책이다.

평소 직장 생활을 하면서 애매했던 부분, 도움이 필요했거나 궁금했던 부분이 있었지만 대답을 얻지 못했던 사람이라면, 저자의 바람대로 이 책을 통해 조금이나마 그 답답함을 해소할 수 있을 것이다. 특히 저자가 활동하는 의료기기업계에서 일하거나 관심이 있는 사람에게는 좀 더 유익한 보너스 정보가 추가되어 있다. 이 책이 성공을 꿈꾸는 당신이 지내게 될 수많은 밤들 옆에 있기를 바란다.

저자소개

93년 휘문중학교 졸업
96년 중동고등학교 졸업
01년 국립안동대학교 생명과학부 졸업
03년 서울대학교 자연과학대학 생명과학부
분자생물학과 석사 졸업
03년 9월 태평양제약(현, 에스트라) 마케팅팀 입사,
경구항생제 및 케토톱 종합병원 Product Manager
05년 12월 대웅제약 영업팀 입사
11년 대웅제약 미용성형전문 계열사 디엔컴퍼니
사업부장/본부장 역임, 대웅그룹 최초, 최연소 사업부장
14년 8월 의료기기 마케팅/영업 전문기업 비엔에스메드
(현, 한스바이오메드㈜ 국내판매법인)창업, 사장
18년 5월 현재, 코스닥 상장법인 한스바이오메드㈜ 사장

목차

1장</br></br>업무 전략</br></br>사회 초년생의 출근 노하우와 스마트한 퇴근 전략 8</br>일을 시작하기 전에 해야 할 일 16</br>야근 없는 직장 생활의 실천 22</br>차별화된 기획서 만들기 27</br>신제품 아이디어의 중요성 32</br>입사 후의 자기 계발의 시작 38</br>화가 나는 진짜 이유 42</br>팀원과는 다른 팀장의 구체적 역할 49</br>효과적인 회의 방식 54</br>비전을 쉽게 달성하는 방법 60 </br>성공적인 해외 출장 준비 가이드 65</br>빈틈없는 창고(재고) 관리 72</br>목표를 세우는 구체적인 방법 76</br>마감을 통한 결과 예측 방법 85</br>이직과 퇴직에 대한 고민 88</br>행복한 하루하루를 위한 나의 다짐 94</br></br></br>2장</br></br>대인 관계 전략</br></br>상사(팀장)의 유형 102</br>상사(팀장)의 조건 109</br>임원(사장)과의 회의와 회식 113</br>마찰을 최소화하는 문제 해결 과정 118</br>사람을 통한 성장의 중요성 122</br>직원을 뽑을 때 고려해야 할 점 125</br>초급관리자(팀장)로서의 책임 130</br>막연한 믿음의 경계 137</br>예의를 갖추는 비즈니스 에티켓 142</br>조직의 철학과 가치의 중요성 147</br></br></br>3장</br></br>마케팅과 영업 전략</br></br>마케팅 팀의 역할 1 156</br>마케팅 팀의 역할 2 161</br>판매 가격의 결정 요인 166</br>영업의 정의 172</br>영업, 마케팅의 본질 179</br>성공하는 영업을 위한 준비 184</br>영업 이외 부서의 역할과 중요성 195</br>의약품과 다른 의료 기기 영업의 특징 200</br>창업의 경험 206</br>효과적인 클레임 처리법 215</br>의료 기관을 대상으로 한 MR의 올바른 태도 221</br></br></br>· Self Test 225</br>· 에필로그 231</br>· 출간후기 237</br></br>

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