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책소개

2번의 스카우트와 3번의 해고, 5번 스스로 회사를 나왔던 경험을 통해 저자는, 회사생활이 고달픈 것은 회사의 생리를 이해하지 못하고 그에 걸맞은 능력과 태도를 갖추지 못한 때문이라고 말한다. 직장 인생을 행복과 불행으로 나누는 것은 어학 실력이나 해외연수 같은 스펙이 아니라 조직과 일, 사람에 대한 이해와 나의 태도에 달렸다는 것인데, 이 책은 회사에 들어오거나 떠나기 전에 꼭 알아야 할 직장생활과 업무능력의 숨겨진 정체에 대해 들려준다.

10년간 10번의 이직 이후 컨설턴트, 대표를 맡은 경험을 바탕으로 똑똑한 직장생활과 일 잘하는 비결을 제시하는 저자는 직정에서 힘겨워하거나 사람들 혹은 회사와 부딪치지 않았더라도 업무능력을 인정받고 자신의 가치를 찾을 방법은 분명히 있다고 말한다. 업무역량에 대한 고민에서부터 골치 아픈 상사 문제에 이르기까지 이 책은 직장생활에서 우리를 괴롭히는 제반 문제의 본질에 다가가 해결의 실마리를 찾아준다. 그 밖에도 저자는 성공하는 직장생활을 위해 필요한 소통과 표현의 기술, 회사가 나를 평가하는 기준, 연봉과 이직에 대한 이해, 업무능력 향상과 비전 만들기 등에 대해서도 깊이있게 설명해준다.

그 밖에도 이 책은 직장인의 업무능력 향상과 일 잘하는 비결에 대해 많은 부분을 할애하고 있다. 업무의 프로가 되는 데 필요한 것들, 정보 재가공 능력 기르기, 창조적 발상을 위한 자기훈련, 프레젠테이션 요령 등 업무 전반에 관한 조언에서부터 조직의 내부 면접을 통해 기회를 잡거나 면접 이전에 이기는 이력서 작성법까지 ‘어쩌면 우리의 인생을 바꾸게 될지도 모를 직장생활의 비밀’을 아낌없이 들려줌으로써 좀더 성공적인 독자들의 직장생활을 도와준다.

저자소개

9791130301303

목차

프롤로그 | 회사 생활이 내게 가르쳐준 것들 </br></br>part 1 회사생활을 잘한다는 것에 관하여 </br>01. 연봉과 이직에 관한 5가지 진실 </br>02. 조직은 감당할 수 있는 ‘똑똑한 직원’을 원한다 </br>똑똑한 직원들의 비극적 아이러니 | 그들이 상사에게 미움받는 진짜 이유 </br>똑똑하지만 함께 일하기 힘든 사람을 위한 조언 </br>03. 골치 아픈 상사를 어찌해야 할까? </br>상사는 가족이 아니다 | 내가 골치 아픈 부하일 수도 있다 | 골치 아픈 부하의 유형 </br>04. 좋은 회사와 나쁜 회사를 나누는 기준 </br>이 회사는 좋은 회사일까, 나쁜 회사일까? | 좋은 회사보다는 좋아하는 회사를 찾아라 </br>05. 착하지만 무능한 직원을 위한 변명 </br>착한 직원 신드롬과 그 문제점 | 착하지 않아서 잘리는 게 아니다 </br>회사에서 착한 직원으로 산다는 것 </br>06. 회사의 내부 면접에 대비하라 </br>직장인이 경험하는 두 종류의 면접 | 조직의 가장 중요한 선택은 계약으로 이루어진다 </br>내부 면접과 내부 계약의 진행 | 내부 면접이 삶을 바꿀 수도 있다 </br>07. 월급만으로 부자가 될 수 있을까? </br>급여소득에 대한 환상과 현실 | 급여는 생활을 위한 수단 그 이상이어야 한다 </br>월급으로 부자가 될 수도 있다 </br>08. 틀렸다고 말할 수 있는 용기 </br>틀린 것은 고치되 다른 것은 인정을 하라 | 용기 혹은 무지한 자의 분노 </br>09. 야근 권하는 회사에 대한 단상 </br>왜 야근이 필요한 걸까? | 야근의 본질은 욕심에 있다 </br>10. 회사가 나를 평가하는 3가지 기준 </br>연봉과 나의 능력을 동일시하지 마라 | 얼마나 오래 이 회사를 다닐 수 있을까? </br>나는 무엇을 위해 일하는가? </br>11. 리더십에 관한 7가지 잘못된 신화 </br>12. 세대 차이라는 허상 극복하기 </br>가치관의 차이와 세대 차이에 대한 이해 | 세대 차이 문제를 푸는 3가지 핵심 </br>13. 직장에서 왠지 모를 두려움을 느낄 때 </br>조직은 현재 권력 투쟁 중 | 권력 투쟁으로 인한 두려움 이해하기 </br>14. 회사는 어떤 사람을 좋아할까? </br>회사가 매력적으로 느끼는 5종류의 사람들 | 내게 부족한 것은 무엇인가? </br></br>part 2 성공하는 직장인은 뭔가 특별한 게 있다 </br>01. 조직에서 큰 사람으로 성장한다는 것 </br>정보 재가공 능력을 길러라 | 정치적 설득과 실천적 설득의 차이 이해하기 </br>변화의 실체를 정면으로 바라보라 </br>02. 면접 이전에 이기는 이력서 </br>매력적인 이력서 작성의 3가지 원칙 | 슈퍼맨의 이력서 </br>03. 업무의 프로가 되는 데 필요한 시간 </br>업무 숙련의 기회와 시간의 중요성 | 회사는 마냥 기다리지 않는다 </br>자신의 투자 가치를 입증하라 </br>04. 신입사원을 위한 조언은 사전 경고다 </br>조언과 사전 경고의 차이 | 신입사원을 위한 3A 원칙 </br>05. 창조적 기획이란 무엇인가? </br>기획은 창조가 아니다 | 창조적 기획과 일반적인 기획을 구분하라 </br>부서질 각오가 없다면 창조적 기획은 불가능하다 </br>06. 업무 지시에도 원칙이 있다 </br>업무 처리를 평가하기 전에 상사가 알아야 할 것 | 합리적 업무 지시를 위한 5가지 원칙 </br>07. 결코 실패하지 않는 제안의 법칙 </br>결과 지향적 제안의 위험성 | 제안은 결과가 아니라 하나의 과정이다 </br>성공하는 제안보다 실패하지 않는 제안을 하라 | 최고의 제안서를 쓰는 방법 </br>08. 작은 변화를 무시하지 마라 </br>변화는 사소한 것에서 시작된다 | 혁신과 큰 변화에 기대지 마라 </br>09. 좋은 보고서 작성의 3가지 지침 </br>10. 프레젠테이션, 나를 설득하라 </br>성공적인 프레젠테이션을 위한 3가지 정석 </br>11. 회의, 사람이 아니라 사실을 비판하라 </br>회의의 숨은 목적 | 준비되지 않은 자는 말하지도 마라 | 초보자를 위한 회의록 작성 요령 </br>12. 상상력이 바닥났다고 느껴질 때 </br>문제는 상상력과 스토리텔링의 부족에 있다 | 상상력을 거세한 자의 착각 </br>13. 상상력 살리기 자기 훈련 </br>14. 어느 무서운 개발자 이야기 </br>두려움을 주는 개발자가 설 자리는 없다 | 두려움을 느끼게 하는 사람들 </br>우리는 두 가지 현실에 살고 있다

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