<b>4차 산업혁명이 가져오는 변화의 근본 원인은 무엇이고 어떤 방향으로 진행될 것인가
산업별 가능한 변화의 시나리오는 어떤 것이 있는가
기업은 이에 어떤 전략으로 대응해야 하는가

4차 산업혁명 시대의 기업 전략을 위한 가이드 북

4차 산업혁명의 물결이 점점 거세지고 있다. IT 기술(가상성)과 다른 기술(물리성)이 강하게 결합하면서 만들어 내는 파고는 일상의 생활환경과 기업 환경을 근본에서부터 변화시키고 있다. 4차 산업혁명이 무엇인지, 우리 삶에 어떤 변화를 가져올지에 대한 책은 많지만 기업이 비즈니스 측면에서 전략적으로 어떻게 대응해야 하는지에 대한 책은 거의 없다. 이 책은 특별히 경영자가 4차 산업혁명에 대해서 어떤 전략적 준비를 해야 하는지를 다루고 있다. 구체적으로 저자는 이 책에서 다음 두 가지를 묻고 또 답하고 있다.

- 4차 산업혁명으로 인해 새롭게 등장하는 비즈니스에는 어떤 전략이 적합할까?
- 4차 산업혁명이 진행되면 기존 기업의 비즈니스 전략은 어떻게 달라져야 하는가?

이를 위해서 저자는 우선 4차 산업혁명을 이해하는데 중요한 개념적인 틀(가상성/물리성, 네트워크 효과, 기업전략)을 설명하고 있다. 이를 바탕으로 저자는 인공지능, 자율주행자동차와 드론, 3D프린터와 인더스트리 4.0, 가상현실과 증강현실, 사물인터넷 등의 새롭게 출현하고 있는 기술 분야별로 가능한 시나리오를 예상해 보고 그에 따른 비즈니스 전략은 어떠해야 하는지를 살펴보고 있다. 마지막 장에서는 4차 산업혁명이 진행되면서 기존의 산업, 즉 제조, 금융, 소프트웨어, 의료 등의 산업은 어떻게 변화할 것이며 이에 따라 비즈니스 전략은 어떻게 달라져야 하는지를 살펴보고 있다.

4차 산업혁명으로 산업 환경이 급격하게 변화하고 있는 가운데 각 기업들은 이에 대응하기 위한 전략 수립에 역량을 집중하고 있다. 이 책은 4차 산업혁명이 만들어내고 있는 새로운 기업 환경을 깊이 있게 이해하게 할 것이며, 이를 통해서 기업이 전략 수립을 하는 데 큰 도움을 줄 것이다.

저자 임일(任一)은 현재 연세대학교 경영대학 정보시스템 분야 교수이다. 서울대학교에서 경영학 학사, 석사학위를 받았고, 미국 University of Southern California(USC) 경영대학(Marshall School of Business)에서 정보시스템 전공으로 박사학위를 받았다.
원래는 전 세계를 상대로 비즈니스를 하겠다는 생각으로 경영학과에 입학했으나 대학교 입학선물로 받은 Apple II 컴퓨터가 그의 인생을 바꾸어 놓았다. 계산통계학과의 수업을 듣고, 책을 보며 BASIC, PASCAL, C, 어셈블러 등의 프로그래밍을 익혔다. 그러면서 정보기술이 우리 생활에 가져올 변화의 잠재력에 눈을 뜨게 되었고, 그 후로 정보기술과 비즈니스를 함께 이해하려고 노력하고 있다.
학위를 받은 후에는 New Jersey Institute of Technology 대학에서 교수를 하면서 미국 과학재단(NSF)에서 연구비를 지원받아 추천시스템과 개인화 기술을 연구하였다. 최근에는 기계학습과 빅데이터 분석 방법을 활용해서 온라인과 모바일 상에서 소비자의 행동을 분석하고 예측하는 연구를 수행하고 있다. 인터넷에서 등장한 IT 기반 플랫폼 비즈니스에 대한 관심에서 출발해서 SNS, O2O, 핀테크 비즈니스 전략에도 관심을 가지고 있다.
저서로는 <4차산업혁명 인사이트>, <R을 이용한 추천시스템>, <플랫폼의 눈으로 세상을 보라>(공저), <웹 2.0 비즈니스 전략>(공저) 등이 있다.

- 현, 연세대학교 경영대학 정보시스템 교수
- 전, New Jersey Institute of Technology대학, 정보시스템학과 교수
- 전, 미국 Rutgers대학교, 경영대학원 겸임교수
- 미국 University of Southern California, 경영학 박사
- 서울대학교 경영학 학사, 석사

머리말 4차 산업혁명 시대의 기업 전략은 무엇인가

PART 01 4차 산업혁명의 본질과 전략의 변화
4차 산업혁명의 본질은 무엇인가
4차 산업혁명은 기업 전략을 어떻게 바꿀까?
정보기술과 다른 기술의 차이
가상성의 특징
물리성의 특징
가상성과 물리성의 관점에서 4차 산업혁명을 보자

PART 02 4차 산업혁명의 비즈니스 전략 개요
물리성의 비즈니스 전략
가상성의 비즈니스 전략
네트워크 효과
네트워크 효과가 강한 경우의 비즈니스 전략
가상성과 물리성이 결합하는 4차 산업혁명의 비즈니스 전략

PART 03 인공지능의 비즈니스 전략
인공지능과 딥러닝
인공지능의 가능성과 한계
인공지능과 비즈니스 전략

PART 04 자율주행자동차와 드론의 비즈니스 전략
자율주행자동차와 드론의 발전
자율주행자동차와 드론은 얼마나 빨리 보급될까?
자율주행자동차와 드론의 비즈니스 분야
자율주행자동차의 비즈니스 전략

PART 05 3D프린터 / 인더스트리 4.0 전략
3D프린터의 현재
인더스트리 4.0의 전망
3D프린터의 한계와 전망
인더스트리 4.0과 3D프린터 전략

PART 06 가상현실과 증강현실의 비즈니스 전략
VR/AR의 종류
유망한 VR/AR 비즈니스 분야
VR/AR 비즈니스 전략

PART 07 IoT의 비즈니스 전략
구글의 IoT 비즈니스 사례
IoT의 전략적 활용
IoT 비즈니스 전략
IoT 디바이스 제공회사의 전략
자율주행차/인공지능과 같은 새로운 분야의 비즈니스 전략
산업현장의 IoT 비즈니스 전략

PART 08 기존 산업의 4차 산업혁명 비즈니스 전략
데이터 확보 전략
제조기업의 전략
소프트웨어 산업의 전략
서비스/금융 산업의 전략
의료 산업의 전략

글을 마치면서
4차 산업혁명에 대한 자신만의 시각이 필요하다